Niezależne badanie Aberdeen Group (lipiec 2010) wskazuje, że organizacje z najlepszymi wynikami (Best-in-Class) stosują metody SHL w swoich procesach oceny kandydatów i pracowników!
Klienci SHL: Dowody na pozytywny wpływ oceniania kandydatów W marcu 2010 Aberdeen Group przeprowadziła badania w 264 organizacjach stosujących różne metody oceny kandydatów i pracowników, w tym 74 firmy stosujące rozwiązania SHL. Raport opisuje zaobserwowany związek pomiędzy zastosowaniem ocen a wynikami biznesowymi. Jak wynika z badań, organizacje korzystające z usług SHL w procesach oceny, w porównaniu z organizacjami korzystającymi z innych rozwiązań, obserwują:
W porównaniu z innymi firmami, firmy z najlepszymi wynikami (źródło: Aberdeen Group, czerwiec 2010)
i pracowników na wyniki biznesu
(źródło: Aberdeen Group, czerwiec 2010)
(Best-in-Class):
Pełen raport z badań Aberdeen Group, lipiec 2010 – tutaj (PDF, 123 KB)
Badanie wykazało m.in. różnice pomiędzy zastosowaniem procesu oceny tylko przed zatrudnieniem, a stosowaniem ocen zarówno przed, jak po zatrudnieniu, w odniesieniu do takich wskaźników biznesowych jak retencja podczas pierwszego roku, efektywność nowozatrudnionych osób, a także satysfakcja menedżera odpowiedzialnego za rekrutację.
Okazuje się również, że ogromne znaczenie dla przełożenia się procesu oceny na wyniki biznesowe mają takie czynniki jak stabilny, konsekwentnie stosowany model kompetencji, ocena już na poziomie entry-level, możliwość zintegrowania systemu oceny z rozwiązaniami już istniejącymi w firmie, a także zaangażowanie w proces oceny menedżerów - co jest możliwe pod warunkiem łatwej dostępności przełożonych do wyników ocen i możliwości faktycznego skorzystania przez kierowników z tych wyników w procesie zarządzania talentami.
