Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest rozwój wiedzy i umiejętności w zakresie miękkich kompetencji związanych z zarządzaniem ludźmi tak, by efektywniej radzić sobie w roli kierowniczej i sprawniej osiągać cele. Warsztat ma pomóc liderom w budowaniu pewności siebie, odkryciu swoich silnych stron i obszarów do rozwoju, braniu odpowiedzialności za działania, projekty i ludzi, przejmowaniu inicjatywy, wskazywaniu innym jasnego kierunku działania, pozyskiwaniu innych do realizacji celów, rozwijaniu ludzi.

 

Adresaci szkolenia:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących stanowiska menedżerskie różnego szczebla i mających podwładnych, a chcących rozwinąć swoje kompetencje liderskie; a także dla osób planujących pójść ścieżką menedżerską w swojej karierze zawodowej, lub tuż przed awansem.

 

Czas trwania:

2 dni

 

Ilość osób:

6-8

 

Metody pracy:

Uczestnicy przede wszystkim pracują warsztatowo (rozwiązywanie case studies, role-plays, ćwiczenia indywidualne i w podgrupach), a także uczestniczą w dyskusjach i krótkich wykładach. Szkolenie wykorzystuje również Kwestionariusz Osobowości Zawodowej SHL OPQ z Raportem Stylów Przywództwa, dając uczestnikom możliwość autodiagnozy preferowanego stylu przywództwa i potencjalnych silnych i słabszych stron jako lider, wynikających z osobowości i sposobu pracy. Warsztaty oparte są o model przywództwa według SHL, który integruje funkcje lidera, kompetencje oraz style transakcyjny vs. transformacyjny.

 

Korzyści ze szkolenia:

Po szkoleniu uczestnicy będą lepiej potrafili:

- dopasować styl przywództwa do sytuacji

- lepiej wykorzystać narzędzia budowania autorytetu i wywierania dobrego wpływu

- lepiej pozyskiwać ludzi do przekazywanych celów

- efektywniej delegować i motywować

- przekazywać informacje zwrotne i rozwijać innych

- radzić sobie z trudnymi sytuacjami z podwładnymi

- sprawniej się komunikować i budować relacje w zespole

- rozpoznawać własne silne i słabsze strony jako przełożony i świadomiej kierować swoim rozwojem.