POLSKI HR JEST JUŻ GOTOWY NA WDROŻENIE INTERNETOWYCH METOD OCENY PRACOWNIKÓW!

Metody oceny pracowników  w formie online – zbytek czy konieczność?

 

Analiza rezultatów ankiety przeprowadzonej przez SHL Polska

 

Dokonując dużego skrótu w przeglądzie osiągnięć naszej cywilizacji można śmiało stwierdzić, iż tak jak wynalazek Gutenberga (ruchoma czcionka, rok 1450) pośrednio przyczynił się do rozwoju testowania metodą papier-ołówek, tak samo stworzenie pierwszej strony www (Tim Berners-Lee, 6 sierpnia 1991) doprowadziło do powstania i rozwoju testowania w formie online. Jako ludzkość rozwijamy się technologicznie i zmieniamy nasz styl życia coraz szybciej. Na poparcie tych słów można przytoczyć informacje o czasie, jaki potrzebowały kolejne wynalazki, by zdobyć 50 milionów użytkowników:

•  Radio – 38 lat
• Telewizja – 13 lat
• Internet – 4 lata...

Nic więc zatem dziwnego w fakcie, iż 68% uczestników ankiety przeprowadzonej przez SHL Polska jest przekonanych, że w perspektywie najbliższych 5 lat rozwiązania online wyprą tradycyjne testy w formie papier - ołówek.

 

Firma SHL Polska przeprowadziła na przełomie roku 2010 i 2011 ankietę, której celem było sprawdzenie stosunku pracowników działów zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi do internetowych rozwiązań sprawdzających potencjał pracowników. Tytuł ankiety brzmiał: Metody oceny pracowników  w formie online – zbytek czy konieczność? O zdanie spytaliśmy 92 osoby, spośród których większość stanowili specjaliści i menedżerowie pracujący w działach HR. Były to osoby w zdecydowanej większości pracujące w firmach zatrudniających powyżej 100 osób z bardzo zróżnicowanego wachlarza sektorów.

 

Zanim przeszliśmy do pytań na temat spodziewanych zmian w trendach, poprosiliśmy o krótką diagnozę stanu obecnego:

 

CEL WYKORZYSTYWANIA METOD OCENY POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW

 

 

 

NAJCZĘŚCIEJ STOSOWANE METODY OCENY POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW

 

 

Metody oceny potencjału wykorzystywane są głównie przy procesach selekcyjnych (60% wskazań), a w drugiej kolejności, w celu rozwijania pracowników i planowania ich sukcesji (24%). Wśród metod sprawdzających potencjał pracowników, najczęściej przytaczane były: analiza aplikacji oraz rozmowa kwalifikacyjna (odpowiednio: 18 i 13% wskazań). Warto zaznaczyć, iż są to metody stosunkowo mało obiektywne, obarczone ryzykiem otrzymania nieprawdziwych informacji o kandydatach.

 

Najczęściej pojawiającymi się odpowiedziami na pytanie „Jakich metod oceny pracowników obecnie brakuje na rynku?” były:

• zadań Assessment/ Development Centre
• testów kompetencyjnych
• metod sprawdzających uczciwość kandydatów.