DANONE WRAZ Z SHL ROZWIJA GLOBALNIE POTENCJAŁ ZARZĄDCZY

Wprowadzenie

Danone wysoko na swojej liście priorytetów stawia rozwój pracowników. Jest to obszar, na który kładzie się duży nacisk – dyrektor działu kadr jest zawsze obecny podczas zebrań członków zarządu.

 

Wyzwanie

SHL rozpoczęło współpracę z Danone w 2000 roku. Celem był rozwój potencjału 100 dyrektorów zarządzających filiami oraz 50 starszych menedżerów na szczeblu korporacyjnym. Najlepszym dowodem na sukces wprowadzonego programu jest fakt, iż Danone w 2002 roku objął nim dodatkowo 600 menedżerów.

 

Firma Danone zastosowała metodę 360 stopni oraz Kwestionariusz Osobowości Zawodowej OPQ w 30 krajach i 8 różnych językach. Ułatwiło to dostęp do programu wszystkim uczestnikom, dodatkowo wsparcie zapewniali lokalni konsultanci SHL, którzy planowali dalsze działania rozwojowe uczestników.

 

Rezultat

Program okazał się wielkim sukcesem. Wskazuje na to chociażby fakt, że obecnie każdy z  menedżerów jako główny cel w rocznym sprawozdaniu podaje realizację swojego planu rozwoju.